< src=".U2977P2T1D123456F13DT1234566.jpg" alt="组图：陈年创立凡客">凡客诚品创始人陈年:跟雷军、朱立南学习主持人:可能从现在来看,我想您合作的这两个老总雷军先生、朱立南先生都是一言九鼎的人物,在业界都是非常强的,你觉得你跟他们学习到了什么?陈年:我跟他们学习到的东西非常多,我并不像他们,因为咱们一开始就说了,我们的背景,那么我的背景和他们的背景差异是非常大的。比如说雷军在一毕业以后,他可能也就晃荡了一年,在国有企业呆了一年,他就进入了金山,然后朱立南是很小的时候,也是可能研究生毕业,也是就差那么一两年就进入了联想,那么他们受到的这种训练以及和组织这种一起成长,尤其像朱立南受柳传志这样最讲究管理的一些人的影响,我觉得我从他们身上学的东西非常多。首先,实际上来说金山也是联想的控股公司,也是被联想控股的,所以说金山的管理的风格他也是联想管理的风格,而且大家讨论管理三要素,这个问题我开始就觉得这是个笑话,太逗了,柳传志太逗了,你如果做文化的出来的看见这种东西是非常反感的。但是后来就觉得这真很精辟。就是定战略,建班子,带队伍。我们当时还老开玩笑说建班子重要还是定战略重要?老拿这个开玩笑逗联想的人。到底哪个在前面呢?说柳总也不清楚(笑)。不管怎么说这三个,这个是很重要的,只是后来我也这样去要求自己的团队了,因为这个其实放置一个组织里面是一层一层可以往下推的,每一个环节都有建班子带队伍的问题。包括上周的时候我参加一个会,可能柳总自己都忘了,跑到会场去的时候,正好我在台下,我说立意高远,后来我看速记打成了利益高远,搞得我很生气,他可能都忘了。就是说我在那儿说了以后,他接着就上台发言,他一上来也讲立意高远,就是说在管理三要素之前,创业者是要立意高远的,这就是我刚才讲的,你立意高原了,你有胸怀了,你接着面对很多合作,这时候会推进得比较顺利。主持人:其实我们都没有偏离第一个主题,团队和一个创业家,其实我们慢慢地梳理一些东西,其实开始的时候为什么我说基金在观察一个创业者的时候,觉得团队是最重要的,所以我觉得其实从您这儿,慢慢地我们梳理一些看似容易或者我们刚才也一块儿第一次发出会心的笑,其实最难把握的就是一个基金的老总看见一个创业者的时候,他怎么识别他?其实我们在初次接触的时候都是不一样的,但是后来判断最后成败,我跟很多基金的交流都说成败在团队上。但您刚才提到了您自己的这种转型,包括跟雷军,包括跟朱立南他们这种顶级本身的企业家和投资家的融合,包括领悟到的一些东西,包括您在这个过程当中自身的转变,可能慢慢就把您转化成为一个,就是这几年当中可能就慢慢把你变成一个有创业血脉的人和有准备的人,所以我特别好奇的一点就是说,你离开卓越的时候,为什么不去选择去做一个职业经理人,我相信也有很多人也请过你,你管过大企业了,也在大的企业做过高管,也有一定的经验,也有一定的,也创名牌了,就是说你为什么还想去创业,这也是我非常好奇的一件事。因为创业意味着降低,更耗费时间,降低你的生活品质,要更劳累,更操劳,失败了以后还面临这种江湖名声的压力,我觉得你已经在那个位置上了,其实选择一个公司的职业经理人,进退成败其实都不会太影响自己的江湖名声,但是为什么还要选择创业,搞得自己这么累,到底是什么样的动机在推动你去不断地想要去创业?陈年:(笑),我觉得自己想去做一件事情,想去完整地做一件事情,,我觉得可能跟这个环境的影响有关,大家一般说基因或者说冲动。其实对我来说我就是想自己完整地做一件事,因为卓越网可以说整个运营基本上是我做的,但是这个事儿不属于我,就是从所有者的角度来说,是比较小的一个所有者,那么有不甘心的地方,这肯定是。至于您刚才说面对各种各样的诱惑也好,或者可能比较舒服的安排也好,面对这样的情况的时候,我觉得因为已经在卓越网走过那么一圈了,从无到有,到卖给美国人,包括跟美国人这么顶级的公司的人的合作的一个过程,我觉得我已经没有必要再去一个这样的公司去转一圈了。
陈年创立凡客
本文地址：http://www.fushangjiaju.com/vancl/7553.html
版权所有 © 转载时必须以链接形式注明作者和原始出处！
上一篇:叔本华的生平和哲学思想
相关阅读:
【凡客诚品广告曲】 借用歌词和五行盘点2010年度国内热点事件【凡客诚品广告原图】 中国一购网有啊空间
【凡客诚品广告词】 Vancl媒体分账模式下的漏洞
【凡客诚品广告文案】 尚诚乖乖女
【凡客诚品广告词】 凡客网络渠道构建的可取之处
【凡客诚品广告文案】 凡客诚品中毒
【凡客诚品广告文案】 乐淘网CEO：进驻企业设定年营业额10亿元门槛
【凡客诚品广告文案】 传销成贬义词是中国人的悲哀
【恶搞凡客诚品广告】 我们常用的网络推广方式
【凡客诚品广告词】 电子商务两大模式10年之争现拐点 C2C颓势初显